非常感谢公司提供这次赴日参观学习的机会，虽然只有短短的6天时间，但使我感受颇深——

          在文化方面，粗略领略了日本人的风俗习惯，感受到中日文化的差异；

          在环境方面，青山蓝天绿水、安静整洁的街道，这些正宗天然的美景，仿佛令我置身于画里一般。印象最深的是25日晚上，雨后初晴，看到满天的星星，令我想起四十年前我的老家，那夏日群星闪烁的夜空以及在那宁静星空下听父辈讲故事的情景，可在国内此景不再有，内心难免平添几分无奈与惆怅；

          出于职业的习惯，观察最多、想法最多的自然还是装修方面，下面单从这个角度，说一说我的所见与所想。

          24日参观了具有代表性的日本新快两个店铺，实事求是地说，在社长一贯严格要求下，中国新快店铺装修外观与功能使用方面，完全可以与之比美。比如加工间与顾客区地面临界交接的地方，所参观的二个店铺均是一步台阶，远不如我们做一个坡道，更方便员工推车出货及安全出入；再比如对面柜上方吊线灯灯线向一侧折一个弯，用扎带固定，也不如我们直接垂直向下显得干净利索。

          当然，也有一些细节处理值得我们研究学习。下面举三个小例子：

          1、木制货台台面四周的不锈钢围栏，设计一个约100mm长度的缺口，与台面是平的，这样有利于保洁时，把台面细微的垃圾从这个缺口中扫出；

          2、贩卖区小矮门的合页采用偏轴式，结实而使用方便；

          3、玻璃胶的使用，到了出神入化的地步，细细均匀的一条线，或者有的完全看不到一丝胶的痕迹，如何做到这一点的，真是百思不得其解！！难道是胶质量问题？抑或打胶工具不同？（因为我在施工中，刚打完的胶缝也是粗细均匀、饱满厚重，但过几天，往往产生裂缝并凹陷。）可惜行程匆匆，没能去日本的装饰材料市场看看，深入了解、比对，究竟是人为不足，还是材料质量的差异。

          经过“中华街”时，装修用汽钉枪的啪啪声吸引我走近一个围挡，撩开一看，一个约20多平方的门面房正在装修，其间材料堆放点、板材裁割点、工作点以及过道等区域划分的井井有序，虽然只有一位师傅，可施工产生的垃圾随手收拾，干净卫生。而我们的施工工地往往垃圾遍地，局部成堆，插不进脚，垃圾与材料混放，不仅影响工作效率，也存在安全隐患。二者相比简直天壤之别，这对我的触动很大！我要通过观察、学习、践行，改变自己，进而影响他人！

          另外一点是装修的施工工艺，值得我们认真学习、深入研究、消化借鉴，然后化为已用。

          比如宾馆的卫生间，比如小便池前面的台子，比如超市商品展示的柜子、架子等等，都采用组装式。也就是说这些大小物件，工厂加工，到使用现场组装。

          由此联想到我们店铺施工，所用道具现场加工制作，施工环节层层相扣，即使安排紧凑，施工周期也需25天至一个月的时间。

          我设想把装修的“天、地、墙”三大部分中的“墙”，即吊柜、隔墙、木制柜，前期在青岛加工好，发往施工现场组装，至少有以下五个方面优点：

          1.缩短现场施工周期，以适应未来密集开店的公司发展需要；

          2.减少资金投入。表现在：一、原材料价格固定，不会因城市不同而有浮动，并且批量生产，材料价格也会有优惠；  二、节省材料采购人员前期考察新城市材料市场的时间、车费及人工费；  三、减少施工人员的住宿费、工费及补贴。

          3.适当的时候还能为公司创造效益。比如由合作方投入装修费用的店铺，我们可以通过给第三方（装修公司）提供成品吊柜与隔墙而获得利润。

          4.保证施工质量。不会因参与施工人员的素质不同而导致施工质量的参差不齐。

          5.可以再利用。目前的吊柜与墙体拆下来就是垃圾，所以当由于合同到期等原因而撤店时，这部分是留给了对方的，（实际对方也用不上，迟早也是拆掉），如果是组装式，完全可以拆下来，稍加修饰，再用于其它店铺。

          以上只是我的一个初步想法，如何实施，还有许多细节需要考虑。

          实际上，此次研修的感触还有很多，深深触动了我，并改变了我的认知与行为举止，在此就不一一叙述了。

          最后，再次感谢社长所作的安排，颜经理几天来的悉心照顾，尽力把学到的好的东西用到以后的实际工作中去，为中国新快今后的发展添砖加瓦！                           

                                                                                                                                                                           时任青岛设备工程部经理 倪光业